7月16日上午，济宁国投召开2024年上半年经济运行分析暨权属企业述职会议，总结上半年工作，深入分析形势，动员公司上下再接再厉、乘势而上，攻坚三季度、决胜下半年，坚定不移完成全年任务目标。济宁国投党委书记、董事长虢洪增出席会议并讲话，党委副书记、总经理贾广东主持会议。
会上，科创投资、惠宁投资、金融事业部、国投资管、惠丰集团、贸易事业部、医疗发展集团、惠通集团、托育集团、国方公司、基金小镇11户权属企业围绕上半年工作开展情况、存在问题及下步打算作述职汇报。济宁国投党委委员、副总经理宋方磊通报公司二季度综合检查情况；副总经理李保军通报公司上半年招商引资工作情况；党委委员、副总经理吴金素通报公司上半年经济运行情况；党委副书记、工会主席马振通报公司上半年重点工作进展情况。
就抓好公司下半年和今后一个阶段的经济运行工作，虢洪增强调，锚定一个目标、抢抓三大机遇、狠抓八项重点任务。坚决落实市委市政府部署，根据市财政局要求，锚定“走在前、开新局”，确保三季度好于二季度、下半年快于上半年，全面完成全年任务目标。抢抓“二次创业”新机遇，推动实现济宁国投“四强两优”高质量发展；抢抓比较优势发展机遇，坚持“轻资产、差异化”发展战略，1+2+N各产业板块全面发力、积厚成势；抢抓干部作风转化机遇，形成支撑济宁国投未来发展的最大底气、最强动力。
虢洪增要求，要狠抓经济运行，盯紧营业收入、利润总额、资产总额等关键指标，推进企业高质量发展再上新台阶。要狠抓“三个百亿”工程，以“百亿投资”、“百亿金融”、“百亿资管”三个百亿工程为总抓手，为济宁国投跨“二次创业”打造新引领、构筑新优势。要狠抓项目建设，重点是抓好在建项目、拟实施项目、谋划储备项目“3类项目”，在新一轮发展中抢占先机、赢得主动。要狠抓重点工作，更大力度抓招商引资，更大力度抓对上争取、对外协调，更大力度抓上市企业培育，为公司持续高质量发展蓄势赋能。要狠抓均衡发展，物流贸易要提档升级，医药健康要做强主业，现代服务业要突出特色。要狠抓改革管理，牢树“过紧日子”思想，优化产业布局，提升数字化转型工作，深化三项制度改革。要狠抓要素保障，切实把最主要的精力、最优质的资源集聚到重点工作上来。要狠抓风险防控，坚持底线思维，精准防控各类风险隐患，不断夯实高质量发展安全保障。
就贯彻落实本次会议精神，贾广东在主持讲话中要求，一要坚决抓好会议精神落实，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来；二要狠抓各项重点工作任务，全力推动高质量发展再上新台阶；三要全力强化工作保障，把最主要精力、优质资源集聚到重点工作上来，全力以赴抓好各项工作任务，奋力谱写济宁国投四强两优高质量发展新篇章！
济宁国投班子成员，中层及以上成员；二级权属企业班子成员，中层及以上成员；三级权属企业主要负责人参加会议。
